EL ORGANIGRAMA

El organigrama es uno de los resultados finales de la organización, ya que es la represetanción gráfica de cómo ha quedado organizada la empresa. El organigrama es un conjunto de figuras geométricas (cuadrados, rectángulos, círculos, etc.) que representan órganos y de líneas que, relacionándoas entre sí, se utilizan para dar una idea gráfica de cómo está estructurada (organizada) una organización. Un órgano es una persona o un conjunto de personas que depende de un mismo jefe, con una función específica en la empresa. Para interpretar un organigrama, hay que tener en cuenta los siguientes puntos:

* Cada recuadro representa un órgano de la empresa. * La información máxima dentro de cda rectángulo es:
* Cuál es su denominación jerárquica (dirección, división, departamento).
*Qué función cumple en la organización (ventas, producción).
*Cuál es el nombre del responsable de ese órgano.
*Qué número de personas hay en dicho órgano.

El organigrama puede ser general, si refleja toda la estructura de la empresa, o parcial, si sólo refleja una parte de ésta. El organigrama es de gran utilidad en la empresa ya que:

* Nos da una visión instantánea y económica de cómo está estructurada la empresa.
* Todos los órganos conocen a sus subordinados y a sus superiores, así como la función que cada uno de ellos desempeña.
* Permite ver los fallos de la organización - dos órganos que realizan las mismas * funciones, órganos paralelos y sin funciones bien definidas.

OTROS TIPOS DE ORGANIGRAMAS

Hay organigramas más completos. Uno de ellos es el orlograma. El orlograma es un tipo de organigrama que ofrece la máxima información sobre una empresa o parte de ella, de una forma reducida y normalizada. En poco espacio podemos tener rápidamente una visión muy completa de la estructura de una empresa.

* En las primeras líneas aparecen el nombre de la empresa o departamento de que se trata, la fecha de elaboración del orlograma, el nombre de la persona que lo elaboró y el nombre de la persona que lo aprobó.
* En la segunda línea tenemos el nombre de cada uno de los órganos y el número que hay de ellos.
* En las líneas sucesivas, que indican niveles diferentes, y debajo del órgano correspondiente, se coloca el nombre de las personas que están en este órgano y se indica qué denominación tiene su cargo.
* Las últimas columnas se aprovechan para dar información sobre códigos que reflejen el indicativo a que responden y las partidas contables a que se han de imputar los costes que suponen estos niveles.

FUNCIONES DE LA EMPRESA

La primera función es la Técnica, porque la primera condición que se precisa para crear una empresa es tener una Idea clara de aquello que se desa producir y vender. Terminaremos con la función administrativa, resaltando de ella la función directiva, por ser el director de la empresa el elemento más importante de la misma. El director debe coordinar, impulsar y controlar seis funciones fundamentales:
- Técnica.

- Financiera.

- Contable.

- Social.

- Comercial.

- Administrativa.

EMPRESA

Una empresa es aplicable como cualquier grupo social por así decirlo no importa si es militar, institucional, gubernamental, comercio etc. Las empresas están hechas para solucionar algunos percances de la sociedad. Además de ser instituciones para el empleo, es una unidad económica-social donde se quiere alcanzar fines de lucro y de ayuda a una sociedad. En la que el capital, el trabajo y la fuerza de coordinación se utiliza para realizar una producción socialmente útil es decir que de acuerdo con las exigencias del cliente. Principalmente los elementos más necesarios para formar una empresa son: el capital el trabajo o la mano de obra, los recursos materiales o la materia prima.

SISTEMAS DE PRODUCCION

Proporciona bienes y servicios de las organizaciones para ello se necesita una práctica y una administración y a medida de que estos se experimenten hay un análisis de sistemas dichas entidades tienen como factor un análisis del sistema de este se desprende información más efectiva de las condiciones de una empresa con referencia al sistema productivo. Conocer de forma más amplia todos los conceptos que tienen los sistemas de organización una empresa es decir que obteniendo esta forma una identificación o seguimiento de conocimientos referentes al sistema planteado en la empresa y lógicamente el sistema más eficiente.

Entorno o medioambiente: Son todos aquellos elementos que no forman parte de la función de producción pero que están directa o indirectamente relacionados con ella. Es decir que aunque nos eran importantes es bueno tenerlos en cuenta:

1. Entorno genérico: Es todo aquello que rodea a la empresa es decir no solo el campo de producción Por ejemplo: afectan las políticas, condiciones legales, la tecnología.

2. Entorno específico: Es el que engloba al resto de departamentos de la empresa. Como la salud el trasporte etc.

FACTORES PRODUCTIVOS

Se interesan por los bienes y servicios y los principales son las materias, recursos, o combinados están destinados a cubrir necesidades inmediatas como por ejemplo la comida entre otros.Llamados como factores de trabajo, tierra y capital, si hablamos de trabajo hablamos de tanto físico como mental el factor tierra se dirige a los cultivos entre otros. Los factores productivos son los responsables de la producción de los bienes y servicios que satisfacen las necesidades. Los factores productivos son

5: 1. Recursos naturales: básicamente materia prima son factores sacados de la naturaleza y son utilizados para producción de bienes.

2. Capital: riquezas que se poseen y se destinan a nuevos bienes

3. Trabajo: el factor más importante ya que se refiere al esfuerzo físico e intelectual de los emplea dos ya que son el “motor” principal de la empresa.

4. Tecnología: tipo de información o conocimiento organizado que se utiliza para beneficio de la empresa ya sea en un producto o un servicio.

5. Factor empresarial: es la competitividad de dicha industria.

ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA

Una estructura empresarial se basa en la organización es decir en el modo en que influirán gran medida al desempeño tanto de los trabajadores profesionales como los personales con el objetivo de satisfacer al cliente y conseguir su fidelidad.

Es decir pegarle al gordo respecto a los gustos.

1. visión y misión o un estudio de mercadeo respecto a gustos.

2. estrategia corporativa más que todo la manufactura.

3. políticas empresariales es decir las reglas.

4. procesos operativos y de gestión incluyendo la maquinaria y el orden empresarial.

5. organización formal. Estrategia elegir la función de acoplamiento empresarial de la empresa.

6. sistemas administrativos de apoyo es decir control, información y planificación. Es mejor prevenir que lamentar.

PARADIGMAS DE LA PRODUCCION

Son los conocimientos que se tienen sobre la producción industrial del medio actual, determinando cual es el camino de desarrollo.Cada vez que se da una especie de revolución en la industria, este paradigma cambia, haciéndose necesario para el progreso de la producción, se entiende no tanto como una evolución sino como el mejoramiento de la producción desde el nuevo conocimiento.

CLASIFICACION Y TIPOS DE INDUSTRIA

La primera clasificación la realizo el economista Francés Jean-Baptiste Say, que distinguía entre industria extractiva, manufacturera, comercial; las primeras transformaban recursos naturales en productos utilizables por el costo de la industria, los segundos convertían estos productos en bienes de consumo o inversión y las terceras lo distribuían a los consumidores. En la actualidad para la clasificación se emplean diversos sistemas codificados y normalizados a nivel internacional.El proceso histórico de valorización del capital y de su acumulación ha dado como resultado la combinación de ramas y sectores de producción q constituyen el sistema productivo. Una división según tipos de actividad, es por tanto, universalmente aceptado estando articulado el concepto “sector”, al de medios de producción.

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::::.::.:.::CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO::..:::.:

· Fase de introducción: la empresa se despliega por todo el país haciendo campañas publicitarias exorbitantes acerca de un producto (agua con gas cristal) que a sido lanzado al mercado recientemente, teniendo así las mejores expectativas de parte del cliente.

· Fase de crecimiento: al incrementar las ventas del producto (agua con gas cristal)la competencia ( coca cola) lanza un producto similar(agua con gas manantial) en esta parte las dos empresas tratan de diferenciar su producto por medios masivos de comunicación.

· Fase de madurez: en cada tienda de barrio o supermercado que vallamos de cualquier punto del país tiene que existir por lo menos una nevera de la empresa en la cual se exhiban los productos.

· Fase de decadencia o declive: la empresa para no retirar sus productos del mercado hacen reforma a sus precios, presentaciones, promociones,